Идеальных бизнес-планов не существует. Не существует также идеальной структуры или идеального формата. Но, нужно понимать, что бизнес-проект выглядит так, как он описан, а не так каким представляете его вы сами. Есть две основные составляющие восприятия – реальная инвестиционная привлекательность бизнес-проекта для инвестора и отображение инвестиционной привлекательности вашего бизнес-проекта в документе «Бизнес-план». Например, ваш бизнес-проект потенциально очень привлекателен для инвестора, но в документе «Бизнес-план» проект представлен неадекватно, из-за чего инвестор видит ваш бизнес-проект в «кривом зеркале» - искаженным и непривлекательным. Стоит ли рисковать и предоставлять потенциальному инвестору недоработанный, «сырой» бизнес-план?


Если инвестор скажет: «Не верю!», то это может означать, что он:


• не верит в бизнес-идею, заложенную в основу бизнес-проекта, т.к. она не качественно описана;
• не верит в реальность осуществления бизнес-проекта по описанным в бизнес-плане сценариям – сценарии слишком оптимистичны и не проведён достаточный анализ «А что если...?»;
• не верит расчётам и выводам – не корректный или малоинформативный экономический и финансовый расчёт, а выводы не подкреплены достаточной аргументацией и т. п.